為強化目（mù）標管理、壓實工作責任和安全責任，全麵完成2022年經營（yíng）目標。2月15日，康泰集團成都基地製造（zào）中心2022年（nián）生（shēng）產（chǎn）保障動員大會暨目標責（zé）任書簽訂儀式在技術中心二（èr）樓會議（yì）室召開。集團副總裁兼製造中心（xīn）總監張文（wén）霖，生產部（bù）長朱鵬飛，客服部副部長蔣更榮以（yǐ）及班組長（zhǎng）以上的管理人員（yuán）參加會議（yì）。

下午14時，會議在全場人員士氣振奮的宣讀企業文（wén）化中正式開始（shǐ）。會（huì）上，生產部（bù）部長朱鵬飛就2022年生產經營目標作（zuò）了主題報（bào）告，要求全體員工要明確工作目（mù）標，堅定信念，強化執行。客服部副部長就客服部2022年工作目標作了主（zhǔ）題報告，指出生產與（yǔ）客服係統要統一思想，團結一致，要充分認識今年目標（biāo）責任的艱巨性和重要性，客服係統要進一步提升服務質量，加大責任追究力度；

隨後，集團副總裁（cái）兼製造中心總監張文霖頒發（fā）《製造係統人事聘書證書》，生（shēng）產部部長頒發（fā）車間級人事聘書（shū）證書。頒發證書結束後，集團副總裁（cái）兼製造中心總（zǒng）監張文霖、生（shēng）產部部長朱鵬飛與新（xīn）任命的製造中心管理人員現場簽署了（le）經營（yíng）目標責任書，目標層層分解，責任落實到人，保障全（quán）年工作順利（lì）達（dá）成。同時，為切實加強安全（quán）生產，實現零事故、高質（zhì）量的可（kě）持續發展，還現場（chǎng）簽署了安全（quán）目標責任（rèn）書。聚烯烴管材車間主任熊建（jiàn）業、設備後勤車間主任羅陽明代表車間主任表態發言，承（chéng）諾有信心完成各項（xiàng）經營指標。

會議最後（hòu），集（jí）團副總裁（cái）兼製造中心總監張（zhāng）文霖作了激情的動員講話。他要求，一是明（míng）確目標，目標指標要分解細化，落實到人，製定可行計劃，確保完成各項指標內容。努力營造人人（rén）有目標、人人（rén）有壓力、人人（rén）有動力的良（liáng）好工作氛圍；二是以市場為導向，以價值創造定激勵（lì），主動出擊，與銷售上下溝通，了解市場環（huán）境，及時拿出應對策略，營造出生產團隊作戰（zhàn）的氛圍；三是對（duì）標管理，知己知彼，方能百戰百勝，一定（dìng）要認清（qīng）差距，找準（zhǔn）對（duì）策，不斷改（gǎi）進，提升生產經營管理水（shuǐ）平；四是聚焦（jiāo）成本管控，強抓成本，加強成本意（yì）識，實現降本增效；五是全體員工要（yào）團結一致，同心同德，全力以赴達成全年經營目標；六是加強安全生產管理，安全生產一（yī）刻都不（bú）能放鬆，強化現場管理。

通（tōng）過本次動員大會暨目標（biāo）責任書的簽（qiān）訂，層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大（dà）家真正把指標作為工作目標，把（bǎ）壓力作為工作動力，把責任（rèn）作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。（文圖/沈豔麗）