圖為啟動大會現場

       9月14日下午，康（kāng）泰集團在公（gōng）司總部召開了啟動大會，對集（jí）團五年（nián）發展（zhǎn）戰略規（guī）劃谘詢項目進行動員部署。康泰集團公司董事長兼總裁林雲青宣布項目組（zǔ）成立決定並作動員講話。康泰集團市場中心總監鄭光鏵主持（chí）會議。
       麵對 “互聯網（wǎng）+、2025智能製造的轉型升級等外（wài）部（bù）挑戰，以及民建市場嚴峻下滑、市政市場充滿機遇這一挑戰與機遇並（bìng）存的形勢，為進一步優化戰略和功能定位，梳理、優化業務與管控體係，推動集團功能建設和內部有序走（zǒu）向深（shēn）入（rù），康泰集團從今年（nián）7月份起，就對引進管理谘詢公司進行了廣（guǎng）泛深入的調研。經過嚴格規範的（de）招標程序，最終確定引進北京正（zhèng）略鈞策管理顧問有限公司進行戰略輔導谘詢。這次會議的召開，也標誌著谘詢項目正（zhèng）式啟動（dòng）實（shí）施。

圖（tú）為林總裁宣讀項目組成立（lì）決定

       會上，北（běi）京正略鈞策管理顧問有限公司副總裁趙家俊作“戰略與企業發展”主題演講，並對康泰集團五年發展戰略規劃勾畫（huà）框架與方向、重點；正略鈞（jun1）策副總裁付百航介紹了（le）正略鈞策公司的曆史和谘詢理念，本次谘詢團隊的（de）各位成員，並就做好谘詢項（xiàng）目談了（le）看（kàn）法（fǎ）。項目經理梁浩（hào）匯報了（le）項目運營方案、谘詢方法、交付成果（guǒ）及整體（tǐ）推進（jìn）計劃（huá）。

圖為市（shì）場中心總監鄭光鏵主持會議（yì）

       根據計劃安（ān）排，本次谘詢項（xiàng）目共（gòng）分為全麵調研、五年發展戰略與營銷戰略、各職能（néng）戰略與（yǔ）戰略保障體係、落地輔導一年四個階段，總的谘詢服務時間跨度1.5年。

圖為北京正略鈞策管理顧（gù）問有限公司副總裁趙家俊和副總裁付百航在作介紹

       會上，康泰集團董事長兼總裁林雲青宣讀了《關於成立康泰集團五年發展戰略規劃項目組的決定》，宣布了項目（mù）組的組成和人事任命，由（yóu）林總裁兼任組長，市場中心總監鄭光鏵兼任執行組長，同時設立3名副組長，分別由銷售中心總監何朝暉，生產中心（xīn）總監洪青（qīng）成（chéng），財務中（zhōng）心總監廖建英擔任。項目組成員包括（kuò）集（jí）團各職能（néng）中心高管（guǎn）以及子公司（sī）的總經理。
       同時明（míng）確了項目輔導（dǎo）谘詢公司的（de）人事安排。本次項（xiàng）目輔導谘詢由（yóu）北京正略鈞策管（guǎn）理顧問有限公司的2名（míng）董事、1名（míng）項目總監、1名項目經理和2名成員，共六人組成。
會議最後，林總裁作了（le）動員講話。林（lín）總裁在（zài）動員講話中闡述（shù）了集團公司開展戰（zhàn）略谘詢的重大意（yì）義和必要性。他指出（chū），開展戰略谘（zī）詢是加強集團公司功能建（jiàn）設戰略部署的（de）迫切（qiē）需要，是（shì）打破製約集團（tuán）公司發（fā）展的瓶頸、推動戰略轉型持續走向深入（rù）的內在要求，也（yě）是（shì）順應外部環境和形勢變化的必然選擇。
       林總裁強調，《康泰集團五年發（fā）展戰略規劃》項目是集團在轉型升級的關鍵節點做出的（de）重大戰略決策，是集團公司傾注精力、整合資源、全力以（yǐ）赴支（zhī）持的大事。他指出，戰略谘詢是一項係統性工程，在（zài）實施過程中要（yào）突出問題導（dǎo）向（xiàng），積極（jí）參（cān）與，全（quán）體（tǐ）中、高管及（jí）全體員工要統（tǒng）一思想，高（gāo）度自覺的配合好谘詢項目（mù）組的（de）各項工作，共同推動項目目標的實現，為企業未來發展打下堅實基礎。最後，林總裁對北京正略鈞策管理顧問有限公（gōng）司全麵（miàn）踐行谘詢項目合作契（qì）約與服務承諾，形成高水準的谘詢（xún）成果表示信心和期（qī）待（dài），並提出了具體要求（qiú）。
       執（zhí）行組長鄭光鏵就公司過去戰略存在的不完善問題，戰略是全體員工共同的大事、既是共同的責任、也是全體管理團隊的共同謀劃的權利，引進谘詢公司的意義與作用、既授（shòu）之以魚、更授之以漁提出支持需求與殷（yīn）切期望，並預祝合作成功！
       康泰集團高管、母公司部門（mén）主管、車間（jiān）主任以上中層幹部及北京正略鈞策管理顧問有限公（gōng）司谘詢專家團隊成（chéng）員出席會議。