圖為大會現場

為夯實（shí）現場管理基石，打造更穩定（dìng）運（yùn）行的設備維護管理體係、生（shēng）產管理體係，提高企業在質量成本方麵的競爭力，9月（yuè）28日（rì）下午，康泰集團TPM啟動儀式在集團總（zǒng）部多功能廳舉（jǔ）行（háng）。佛山歌瑞姆管理技術服務有限公司高級谘詢師劉大永，康泰集團董事長兼總裁林雲青，副總裁張文霖，以及（jí）生產中心（xīn）班（bān）組長以上人員參加啟動大會。

TPM全稱Total Productive Maintenance，及全麵生產保養管理活動，是（shì）解決設備管理問題、建立穩定的生產經營秩序的有（yǒu）效途徑，能夠有效提高企業生產技術水平和產品質（zhì）量、降低消耗、保證安全生產、提（tí）高經濟（jì）效益、推（tuī）動企業穩定持續發展。同時，對（duì）保證設備高效率、長（zhǎng）周期、安全、經濟地（dì）運行，低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，具有較好的經（jīng）濟效（xiào）益。

圖為（wéi）歌瑞姆高級谘詢師劉大永進行項目介紹

會上，佛山歌瑞姆管理技術（shù）服務有（yǒu）限公司高級谘詢師劉（liú）大（dà）永就項目背景及目的、推行（háng）思路（lù）及方法等做了介紹，並根據康泰集團精益（yì）TPM 工（gōng）作的實際，製（zhì）定了一係列的輔導、推行計劃，從改善流程（chéng）、建立體係、培養人才三大方麵，通過實施精益TPM理念和具體工具方法來支持康泰的（de）高速發展，進一步提高企業的盈利能力和企業競爭力。

圖為頒發（fā）聘書

圖為簽訂責（zé）任書

圖為現場宣誓

根據TPM項目的總體要求和實施細則，會上，副總裁張文霖（lín）向總項目組（zǔ）長、總幹事、執行幹事頒發（fā）了任命書、簽訂項目責任書並進行（háng）宣誓；生產副總監李誌堅向各小組長頒發了任（rèn）命書、簽訂項目責任書並進行宣誓。

圖為授牌

圖（tú）為林總裁作總結講話

會上，康泰集（jí）團董事（shì）長（zhǎng）兼總裁林雲青向（xiàng）顧問單位（wèi）——佛山歌瑞（ruì）姆管理（lǐ）技術（shù）服（fú）務有限公司授牌並作總結講話。林總裁首先對康（kāng）泰集團TPM項目（mù）正式啟動表（biǎo）示祝賀，他強調，康泰做出推行TPM的戰略決策，是提升（shēng）員工意識和技能水平、設備整體效（xiào）能，降低設備損失（shī），建立標準作業流程的（de）重要決策。麵（miàn）對更加殘酷的市場競爭，企業要（yào）發展更要練內功，這就要求91免费网站必須從價格、質量、交貨周期等方麵全麵提升，以不斷滿足客戶的要求。林總裁要求，全公司上下要（yào）全力支持TPM項目（mù）開展（zhǎn），打造項目標（biāo）兵，帶領團隊做好提升，把公司發展提升到更高（gāo）的層次，為企業（yè）發展提供更加高效的（de）價值。

本次會議的成功召開，標誌著康泰集（jí）團TPM項目全麵（miàn）啟動，為實現集團跨越發展和“兩（liǎng）個一百”奮鬥目標提供了重要的力量支（zhī）撐，具有舉足輕重的意義。

會（huì）議結束後，全（quán）體人員還進行了TPM項（xiàng）目啟動導入培訓（xùn）。

圖為現場合影