圖為會議現場

為推動公司內訓師隊（duì）伍建設，統一中高層管理人員思想，增強團隊凝聚力，同時總結阿米巴推行成（chéng）效，4月24日下午3時30分，康泰集團內訓師隊伍（wǔ）建設（shè）動員、《新增（zēng）長》轉訓分享暨阿（ā）米巴總結激勵（lì）主題會（huì）議在五樓多功能會議室召（zhào）開。康泰集團董事長兼總裁林雲青，副總裁鄭光（guāng）鏵，副總裁張文霖，以及集團各職能中心副經理級以上管理人員、成都公司副經理級以上管理人員等100餘人參（cān）加本次（cì）會議。

會議共享三項主題，分別是內訓師隊伍建設（shè）動員、《新增長》轉訓（xùn）分享和阿米巴總結激勵。集團人資中心總監馬朝（cháo）洪從（cóng）人力資（zī）源的角度對內訓師隊伍建設（shè）的（de）意義、價值、方法及流程作了闡述。內訓師（shī）隊伍（wǔ）建設的重要意義是沉澱知識、傳承經驗，複製（zhì）人才、培養梯隊，挖掘、培養複合型人才，從而達到建（jiàn）設學習型組織的目的。下（xià）一步康泰（tài）集團將通過三個階段的發展（zhǎn），建立（lì）和完善內訓師隊伍，建立內部商學院（yuàn），並逐漸建立企業大學。

圖為（wéi）副總裁鄭光鏵作主題報告

會上，集團副總裁兼戰略發（fā）展中心總監鄭光鏵作了《康泰集團第二（èr）階段人力資源發展報告（gào）》。鄭總從戰略（luè）的高度和發展的（de）角度提出了人力資源管理第二階段（duàn）的理念和標準，進一步明確了康泰集團人才隊伍建（jiàn）設的途徑和目標。經營企業就是經營人，人才的層次（cì）決定企業的競爭力，人才梯隊的質（zhì）量決定了企業的可持續發展，人才戰略永（yǒng）遠是企業發展的（de）第一戰（zhàn）略。報告提出了人力資源的戰略價值，人力資源的現狀分析及所遇到的挑戰，指出人力資源的（de）準確定位以及發展的路徑（jìng）。提出（chū）了人力資源的管理核心（xīn）及六（liù）項基本工作（zuò），強調了內（nèi）部講師團隊的價值和要求。首先招（zhāo）聘、麵試的流程要標準（zhǔn）化，要選擇認可康泰發展和企業（yè）文化的人；其次，每（měi）個職能中心負責人為該部門的首（shǒu）席人才官，要做好非人力資源的人力資源管理；最後，在留人方麵要推進薪酬標準化，績效管（guǎn）理要重點推進銷（xiāo）售和生產部門，真正落實評先樹優，淘汰末尾（wěi），能者上，庸者下。

圖為副總裁張文霖作《新增長》轉訓分享（xiǎng）

會上，集團副總裁張文霖（lín）從破局、布局、勝（shèng）局三個（gè）方麵就《新增長》轉訓進行（háng）了分享。破局方麵，提及戰略（luè）的本質，其標準就是世界級的標準，91免费网站（men）就是要做到世界第一。布局方麵（miàn），張總從如何打造高績效團隊分析，說（shuō）明什（shí）麽人（rén）才是企業適合的人（rén），明確提（tí）出部門負責人是人才培養的（de）首席人才官。勝（shèng）局方麵，展示了企業新增長的鑽石三角模型，清晰說明企業新增（zēng）長的關鍵就是能否創造（zào）新的客戶價值，打造不可戰勝的團隊核心就是高績效張（zhāng）總還（hái）重點強（qiáng）調了兩個方法：優勝劣汰的文化（huà）機製及競賽機製。“學（xué）-做-講-教”四部曲，提升自我能力，同時張總還分享了（le）金字塔（tǎ）學習模型（xíng），通過“掃樓梯原理”突破自身學（xué）習。

會議還對阿米巴推行進行了總結和激勵。集團總裁辦總裁助理（lǐ）張（zhāng）勇對康泰集團阿米巴經營結果進行匯報，並（bìng）將阿米巴（bā）運行存在的相關問題作了說明，同時對下階段的阿米巴（bā）工作闡述了計劃，最後邀請（qǐng）副總裁張（zhāng）文霖一同對阿米巴推行表現優異單位進行了（le）激勵。

圖（tú）為林總裁作重要指示

會議最後，林總裁在熱烈的（de）掌（zhǎng）聲中登台作了重（chóng）要的指示。林總裁首先對在阿米巴總結中獲得激勵的單位表示了（le）祝賀，對後續推進阿米巴（bā）管理體係給出指示，並對《新增長》培訓的內容做了重點指示，指出公司要完善PK機製、競爭（zhēng）機製、打造榮（róng）譽（yù）體係等內容（róng）。林總裁指出，經營企業就是要創造更好的業績（jì）和價值，要加強（qiáng）人才隊伍建設，正義（yì）正氣正能量，切實做到品牌強大、技術強大、網絡強大（dà）、團隊強大，提升公司的核心競爭力。

20時許，會議順利結束。會議務實、高效，取得圓滿成功。